Unternehmens-Übergabe & Nachfolge
"Von der Last zur Lust"
Dein Lebenswerk verdient einen angemessenen Nachfolge. Und Du eine klare Perspektive für das Leben danach.
Dein Vorteil
Erfahrung, die den Unterschied macht.
- Über 35 Jahre Praxiserfahrung
- Coaching auf Augenhöhe
- Ganzheitlicher Blick: Sachlich & Emotional
- 100% Vertrauen & Diskretion
- Maßgeschneiderte Strategien
- Praxiserprobte Lösungen
- Klarheit in komplexen Phasen
- Zugriff auf Experten-Netzwerk
Wenn der Ruhestand in Sicht ist...
Du hast viel aufgebaut. Es ist Dein Lebenswerk, Dein Baby, Dein Herzblut. Jetzt geht es darum, Dein Unternehmen gut in die Zukunft zu führen und für Dich selbst einen neuen Weg zu finden. In diesem Prozess spielen nicht nur Zahlen und Verträge eine Rolle, sondern vor allem Vertrauen, Klarheit und emotionale Sicherheit.
Das bedeutet, es sind weitreichende Entscheidungen zu treffen. Nicht nur sachlich, sondern vor allem emotional. Denn die Übergabe Deines Unternehmens betrifft nicht nur die Organisation. Sie betrifft vor allem Dich als Mensch.
Viele Unternehmer verdrängen diese Phase. Aus Angst, das Lebenswerk könnte verändert, verramscht oder gar zerstört werden. Aus Unsicherheit darüber, was danach kommt, oder weil das Loslassen schwerfällt.
Die gute Nachricht ist:
Ein guter Plan gibt Sicherheit, Handlungs-Alternativen machen frei.
Was macht die Unternehmens-Übergabe so schwierig?
Der Übergabeprozess ist mehr als ein Stabwechsel. Die Herausforderung liegt selten nur im steuerlichen oder rechtlichen Bereich. Sie liegt oft im Inneren. Viele Unternehmer zögern deshalb und überlassen die Entscheidung dem Zufall oder warten so lange ab, bis der „Kittelbrennfaktor“ zu groß wird. Dabei braucht es genau das Gegenteil, nämlich Klarheit, Mut und eine ehrliche Auseinandersetzung mit den Tabuthemen und der Frage: Wer bin ich ohne mein Unternehmen?
Weitere typische Symptome sind dabei:
- Aufschieberitis bei der Nachfolgeplanung
- Furcht vor Verlust von Einfluss und Anerkennung
- Angst vor dem „Nicht-Mehr-Gebrauchtwerden“
- Innere Unruhe, Druck und Anspannung
- Schlafprobleme oder Stress
- Schwierige Gespräche mit der Familie oder Mitarbeitenden
- Unklarheit über den eigenen, künftigen Lebensentwurf
Eine erfolgreiche Unternehmens-Übergabe in drei Phasen
1. Vorbereitung
2. Konzeption
3. Umsetzung
- Standortbestimmung: Wo stehst Du, wirtschaftlich und emotional?
- Klärung von Motiven, Zielen, Bedürfnissen
- Bewusstwerden der eigenen Rolle und Verantwortung
- Auswahl des Nachfolgers (intern, extern, familienintern)
- Entwicklung eines tragfähigen Übergabemodells
- Werte, Kultur und Zukunftsbild übertragen
- Begleitete Gespräche mit allen Beteiligten
- Zeitlich gestaffelter Rückzug
- Integration des Nachfolgers in Verantwortung und Kultur
In acht Schritten zu einer erfolgreichen Unternehmens-Übergabe
Die wichtigsten Fragen, die Du für Dich klären solltest
Unternehmerische Fragen:
Persönliche Fragen:
- Wer ist geeignet und bereit zu übernehmen?
- Wie sichere ich den Fortbestand und den Wert meines Unternehmens?
- Welche Rolle will ich danach im Unternehmen noch spielen?
- Was will ich künftig mit meinem gewonnenen Freiraum anfangen?
- Welche Träume und Wünsche habe ich bisher zurückgestellt?
- Wie finde ich Freude und Sinn jenseits der Chefrolle?
Acht komplexe Handlungsfelder, die wir ggf. gemeinsam planen und bearbeiten
Dabei geht es um eine umfassende und ehrliche Bestandsaufnahme zu wirtschaftlichen, persönlichen und emotionalen Themen. Sich damit zu befassen vermittelt ein Gefühl der Klarheit.
Für eine gute Nachfolgeregelung muss das Unternehmen attraktiv sein. Also geht es um die Frage: „Wie mache ich die Braut hübsch?“. Dies ist eine elementare Voraussetzung, um das eigene Lebenswerk in ein gutes Licht zu rücken.
Hier gilt es zu klären, ob und wie man es nach der Übergabe schafft, das Unternehmen, Macht, Einfluss und Prestige loszulassen, Verantwortung abzugeben und gleichzeitig die Verantwortung, z. B. für Mitarbeitende und die Familie, wahrzunehmen. Allein sich mit diesen Themen zu befassen, nimmt Last von den Schultern.
Es ist äußerst zielführend, wenn man sich frühzeitig mit den Voraussetzungen und dem Anforderungsprofil, sowie mit „wann und wo“ man den richtigen Nachfolger finden kann, befasst. Dies nimmt die innere Unruhe.
Schon frühzeitig in der Vorbereitung des Übergabeprozesses ist es wichtig, ggf. gemeinsam mit einem Spezialisten, die Art der Übergabe, verschiedene Steuerfragen, die notwendigen Verträge sowie die Kaufpreis-Finanzierung zu klären. Dies beruhigt Geist und Seele.
Im Vorfeld der Übergabe muss der Ablaufprozess genau geplant werden. Dabei geht es um einen angemessenen Kaufpreis ebenso wie um die Übergabe-Modalitäten. Es wird ein LoI (Letter of Intend / Absichtserklärung) erstellen, der Kauf- bzw. Übergabevertrag wird verhandelt und die Due Diligence (sorgfältige Prüfung des Unternehmens) werden durchgeführt. All dies schafft Sicherheit.
Wie sieht das Leben nach der Übergabe aus? Es geht um Hobbys, Ehrenamt, Werte und Ziele, Herausforderungen, Freizeitgestaltung, u.s.w. All dies frühzeitig zu planen, bringt Lust auf Neues und macht Spaß.
Jeder weiß, Netzwerke und Beziehungen sind das Salz des Lebens. Es geht um Partnerschaft, Familie, Sport, Freundeskreis und die ehemaligen Mitarbeitenden. Dies alles verschafft Zugehörigkeit und ist Balsam für die Seele.
Zu diesen acht Handlungsfeldern gibt es eine gute und eine schlechte Nachricht.
Die gute Nachricht:
Nicht alle Themen und manchmal auch nicht alle Themenfelder müssen bei jedem Unternehmer bearbeitet werden. Manches ist bereits geklärt. Was genau bearbeitet und reflektiert werden muss, ist individuell oft ganz unterschiedlich.
Die schlechte Nachricht:
Oft kommen die Themen erst im Verlauf des Prozesses zum Vorschein und es ergeben sich dann völlig neue Aspekte und die führen manchmal auch überraschenden und unkonventionellen Lösungen.
Eine rechtzeitig geregelte Unternehmens-Übergabe ist der sicherste Weg in eine gesicherte persönliche Zukunft, nach dem Unternehmen. Damit dieser Prozess gelingt, ist ein neutraler Gesprächspartner auf Augenhöhe, mit eigenen Erfahrungen und unternehmerischem Denken eine hilfreiche und zielführende Unterstützung. Dabei gilt es, schwierige Situationen zu erkennen, offene Fragen zu klären, um dadurch leichter und besser zu entscheiden.
Ich begleite Dich auf diesem Weg.
Gute Gründe, jetzt aktiv zu werden
Die Unternehmens-Übergabe ist kein Ende. Sie ist der Beginn eines neuen Abschnitts in Deinem Leben. Wenn Du bereit bist, Dich ehrlich mit Dir selbst auseinanderzusetzen, entsteht eine echte Entwicklung. Für Dich. Für Deine Familie. Und für Dein Unternehmen.
Eine fundierte Übergabe braucht in der Regel 3 bis 5 Jahre Vorbereitungszeit.
Der richtige Zeitpunkt um zu beginnen ist: jetzt.
Je früher Du beginnst, desto größer sind Deine Handlungsspielräume.
- Weitere Gründe aktiv zu werden sind:
- Klarheit schaffen und den Entscheidungsdruck reduzieren
- Den eigenen Rückzug souverän gestalten
- Familiäre Konflikte vermeiden
- Unternehmenswert erhalten und Nachfolge sichern
- Endlich die wichtigen Dinge tun, für die bisher nie Zeit war
- Das Leben genießen, ohne Druck und Stress
