Kostenloses E-Book zur Unternehmens-Übergabe:
Von der Last zur Lust
Wie Du Dein Lebenswerk erfolgreich in neue Hände legen kannst.
48 Seiten Informationen zu den Fragen, Aspekten, Entscheidungen und persönlichen Themen, die bei einer Unternehmens-Übergabe wichtige eine Rolle spielen.
Warum ich dieses E-Book geschrieben habe
Als ich mein Unternehmen nach nahezu 35 Jahren verkauft habe, musste ich wieder einmal weitreichende Entscheidungen treffen. Gerade in dieser Phase hätte ich mir wieder einen erfahrenen Gesprächspartner auf Augenhöhe gewünscht. Einen Menschen mit eigener Unternehmer- und Übergabeerfahrung, der meine Gedanken, Zweifel und Befürchtungen wirklich nachvollziehen kann.
Theoretisches Wissen und fachliche Berater für die Sachthemen gab es genug. Was mir fehlte, war jemand mit eigener praktischer Erfahrung, mit dem ich auch über die persönlichen und emotionalen Seiten einer Unternehmens-Übergabe hätte offen sprechen können.
Diese Erfahrungen bei meiner Übergabe und auch bei der Entwicklung meines Unternehmens waren ein Auslöser für mein heutiges Unternehmer-Sparring. Und sie waren eine wesentliche Motivation für dieses E-Book.
Ich möchte Dir damit keine schlauen Patentrezepte liefern. Die gibt es bei einer Unternehmens-Übergabe sowieso nicht. Ich möchte Dir Gedanken, Erfahrungen, Ideen und Impulse mitgeben, die ich bei meiner eigenen Übergabe selbst gerne gehabt hätte.
Was Dich in diesem E-Book erwartet.
Eine Unternehmens-Übergabe hat viele Facetten und mehrere Ebenen. In diesem E-Book geht es deshalb nicht nur um Verträge, Zahlen und den passenden Nachfolger. Es geht auch um Dich, Dein Lebenswerk und die Frage, wie es danach weitergeht.
Wo stehst Du heute?
Bevor Du über die Übergabe nachdenkst, lohnt sich eine ehrliche Bestandsaufnahme: Wie steht Dein Unternehmen da? Was funktioniert gut? Wo gibt es Abhängigkeiten, Risiken oder Altlasten, die Du vorher noch verändern solltest?
Was macht das Loslassen so schwierig?
Die Unternehmens-Übergabe ist auch Kopfsache, Identität, Verantwortung und Kontrolle. Familie und langjährige Beziehungen können den Prozess erheblich beeinflussen. Das E-Book spricht diese Themen offen an.
Wie kann eine gute Übergabe gelingen?
Vom passenden Nachfolger über Recht, Steuern und Unternehmenswert bis hin zu acht wichtigen Themenfeldern und einem möglichen Ablauf in acht Schritten: Du bekommst eine Struktur, mit der Du Deine eigene Übergabe besser einschätzen und vorbereiten kannst.
Und was kommt danach?
Mit der Übergabe endet zwar Deine Rolle als Unternehmer. Aber nicht Dein Leben. Deshalb geht es auch um die Zeit danach: neue Aufgaben, Interessen, Hobbys, Beziehungen und die Frage, was künftig Deinen Alltag und Dein Leben prägen soll.
Acht Themenfelder, die Dich beider Unternehmens-Übergabe beschäftigen.
Dabei geht es um eine umfassende und ehrliche Bestandsaufnahme zu wirtschaftlichen, persönlichen und emotionalen Themen.
Für eine gute Nachfolgeregelung muss das Unternehmen möglichst attraktiv sein. Dies ist eine elementare Voraussetzung, um das eigene Lebenswerk in ein gutes Licht zu rücken.
Hier gilt es zu klären, ob und wie man es nach der Übergabe schafft, das Unternehmen, Macht, Einfluss und Prestige loszulassen, Verantwortung abzugeben und gleichzeitig die Verantwortung, z. B. für Mitarbeitende und die Familie, wahrzunehmen.
Es ist wichtig und zielführend, wenn man sich frühzeitig mit den Voraussetzungen und dem Anforderungsprofil, sowie mit „wann und wo“ man den richtigen Nachfolger finden kann, befasst.
Schon frühzeitig in der Vorbereitung des Übergabeprozesses ist es wichtig, ggf. gemeinsam mit einem Spezialisten, die Art der Übergabe, die verschiedene Steuerfragen, die notwendigen Verträge sowie die Kaufpreis-Finanzierung zu klären.
Im Vorfeld der Übergabe muss der Ablaufprozess genau geplant werden. Dabei geht es um das Ermitteln eines angemessenen Kaufpreises ebenso wie um die Übergabe-Modalitäten.
Wie sieht das Leben nach der Übergabe aus? Es geht um Hobbys, Ehrenamt, Werte und Ziele, Herausforderungen, Freizeitgestaltung, u.s.w.
Jeder weiß, Netzwerke und Beziehungen sind das Salz des Lebens. Es geht um Partnerschaft, Familie, Sport, Freundeskreis und die ehemaligen Mitarbeitenden.
Über den Autor
Ich bin Thomas Herp. Von Haus aus bin ich Ingenieur. Nahezu 35 Jahre war ich Unternehmer und heute bin ich Sparringspartner und Mentor für Unternehmer.
Als Gründer, Inhaber und Geschäftsführer habe ich mein eigenes Ingenieurbüro aufgebaut und geführt, zuletzt mit rund 30 Mitarbeitern. Ich kenne Unternehmertum deshalb nicht aus Lehrbüchern. Ich kenne es aus dem Alltag. Ich habe hautnah erlebt, was Verantwortung, schwierige Entscheidungen, gute Ideen und Umwege bedeuten – und natürlich auch, wie es ist, sich irgendwann aus dem eigenen Unternehmen zu verabschieden.
Meine praktischen Erfahrungen habe ich durch die Ausbildung zum zertifizierten systemischen Business Coach ergänzt. Darüber hinaus bin ich seit vielen Jahren als Hochschuldozent tätig.
Heute fließt all das in meinem Unternehmer-Sparring ein: meine Erfahrungen als Unternehmer, das methodische Handwerkszeug und die Freude daran, mein Know-how mit anderen Unternehmern zu teilen und mit ihnen über das nachzudenken, was für sie gerade wichtig ist.
Thomas Herp ist Praktiker und Dein Sparringspartner auf Augenhöhe, der die mentalen, emotionalen und sachlichen Herausforderungen der Unternehmens-Nachfolge aus eigener Erfahrung kennt und versteht.
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