Unternehmens-Entwicklung

Organisierst Du noch, oder führst Du schon?

Raus aus dem Tagesgeschäft.
Rein ins Gestalten.

Wenn Du ständig im Tagesgeschäft steckst und von Termin zu Termin rennst, Kunden betreust, Mitarbeitende führst, Abläufe steuerst, Feuer löschst und nebenbei noch Katastrophen verhindern sollst, bleibt für die Entwicklung Deines Unternehmens kaum Zeit.

Gerade wenn der Laden brummt, bleibt kaum Zeit, um sich mit unternehmerischer Weitsicht um die großen Fragen zur Zukunft zu kümmern: Was soll sich verändern? Wo soll es hingehen? Was passt zu mir und meinem Unternehmen, und was vielleicht nicht mehr?

Doch genau diese Fragen gehören zu Deinen wichtigsten Aufgaben als Unternehmer.

Denn Dein Unternehmen entwickelt sich immer. Die Frage ist nur, ob Du diese Entwicklung selbst gestaltest.

Weniger im Unternehmen, mehr am Unternehmen arbeiten.

Unternehmens-Entwicklung ist anspruchsvoll, aber unverzichtbar.

Unternehmens-Entwicklung fordert Dich. Sie bringt unbequeme Themen ans Licht. Sie erfordert Mut, Klarheit und ehrliche Auseinandersetzung mit dem, was gerade nicht läuft. Sie verlangt Entscheidungen und kann Zweifel und Unsicherheit auslösen.

Kein Wunder, dass viele Unternehmer das Thema immer wieder vertagen. Das bleibt nicht ohne Folgen. Wenn notwendige Veränderungen immer wieder vertagt werden, entstehen irgendwann wirtschaftliche, organisatorische oder persönliche Folgen.

Die gute Nachricht:

Es geht auch anders.

Ein Unternehmen ist ein lebendiger Organismus

Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.

Ein Unternehmen ist kein starres Gebilde. Es ist auch keine Maschine. Es ist ein sich ständig verändernder Organismus. Es wächst und entwickelt sich, steht unter Druck, braucht ständig Anpassung und Erneuerung.

Denn Märkte verändern sich, Kunden verändern sich, Mitarbeitende verändern sich und auch Du als Unternehmer entwickelst Dich weiter.

Deshalb ist Unternehmens-Entwicklung kein einmaliges Projekt. Sie bedeutet, immer wieder aufs Neue zu prüfen: Was passt noch? Was funktioniert nicht mehr? Was muss verändert werden? Und was soll künftig anders sein?

Als Unternehmer trägst Du die Verantwortung dafür, diese Entwicklung bewusst und zielführend zu gestalten.

Unternehmen und Unternehmer gehören zusammen. Also, was ist zu tun?

Wenn sich Dein Unternehmen weiterentwickeln soll, geht es nicht nur um Märkte, Leistungen, Strukturen oder Mitarbeitende. Es geht auch um Dich.

Denn Du entscheidest, wohin sich Dein Unternehmen entwickelt. Und diese Entscheidungen hängen immer davon ab, was Dir wichtig ist, welche Rolle Du künftig übernehmen willst und wie Du arbeiten und leben möchtest.

Deshalb betrachten wir beide Seiten.

Unternehmerisch zum Beispiel:

Wofür soll Dein Unternehmen künftig stehen?
Welche Leistungen und Kunden passen zu Euch?
Was soll wachsen und gedeihen? Was vielleicht nicht mehr?
Wo müssen Strukturen oder Verantwortlichkeiten verändert werden?
Welche Entscheidungen stehen schon länger an?

Und persönlich:

Welche Rolle willst Du künftig im Unternehmen wahrnehmen?
Womit willst Du Deine Zeit verbringen und womit nicht mehr?
Was bedeutet Erfolg für Dich heute?
Wie viel Raum soll Dein Unternehmen in Deinem Leben einnehmen?
Was soll sich für Dich persönlich verändern?

Beides gehört zusammen. Denn eine Unternehmens-Entwicklung, die zwar wirtschaftlich funktioniert, aber nicht zu Dir passt, wird Dich auf Dauer kaum zufrieden und glücklich machen.

Von der Ausgangsbasis zur Umsetzung - Deine Unternehmens-Entwicklung in vier Schritten.

Wie Unternehmens-Entwicklung konkret aussieht.

Da jedes Unternehmen anders ist, gibt es keinen festen Fahrplan und auch keine Standardlösungen.

Immer wieder geht es um die grundsätzliche Ausrichtung des Unternehmens. Manchmal um Strukturen, Führung oder wirtschaftliche Fragen. Und manchmal liegt es am Unternehmer selbst, ob und wie weit Veränderung gelingt.

Typische Handlungsfelder sind zum Beispiel:

Unternehmensphilosophie, Werte und Ausrichtung
Wofür steht mein Unternehmen? Was soll erhalten bleiben und was soll sich verändern?

Leistungen, Kunden und Positionierung
Welches Portfolio passt zu uns? Mit welchen Kunden wollen wir arbeiten? Und wo lohnt es sich, künftig genauer hinzuschauen?

Organisation, Strukturen und Verantwortlichkeiten
Wer macht was? Wo sind Abläufe zu kompliziert? Was kannst und sollte ich abgeben?

Führung und Zusammenarbeit
Wie führe ich? Wie werden Entscheidungen getroffen? Und was braucht es, damit wir gut und erfolgreich zusammenarbeiten?

Wirtschaftlichkeit und Unternehmenssteuerung
Wo verdienen wir Geld und wo nicht? Wo gehen Zeit oder Erträge verloren? Und welche wirtschaftlichen Entwicklungen verlangen eine kluge Entscheidung?

Unternehmerrolle und persönliche Ziele
Welche Rolle möchte ich künftig übernehmen? Was will ich selbst künftig tun und was nicht mehr? Und wie soll und kann mein Unternehmen zu meinem Leben passen?

Innovation und Weiterentwicklung
Was verändert sich im Markt, bei Kunden oder Mitarbeitenden? Was bedeutet das für mein Unternehmen? Und was sollte ich heute anstoßen, damit ich morgen nicht nur noch reagieren kann?

Nicht jedes Thema ist im Einzelfall wichtig. Entscheidend ist, die richtigen Stellhebel zu erkennen, Prioritäten zu setzen und dann tatsächlich ins Handeln zu kommen.

Unternehmens-Entwicklung ist kein einmaliges Projekt. Sie ist ein fortlaufender Prozess und ist eine ureigenen Aufgaben des Unternehmers.

Lass uns darüber reden.

Du hast ein Thema, das Dich beschäftigt und bei dem dir die Entscheidung schwer fällt.
Oder Dein Kopfkino läßt Dir keine Ruhe und raubt Dir nachts den Schlaf.
Oder wenn Du einfach einen erfahrenen Gesprächspartner gebrauchen kannst?

Dann lernen wir uns kennen und schauen gemeinsam, ob und wie ich Dich unterstützen kann.