Unternehmens-Übergabe & Nachfolge
" VON DER LAST ZUT LUST "
Dein Lebenswerk verdient eine klare Perspektive.
Deine Zukunft auch.
Dein Vorteil
Erfahrung, die den Unterschied macht.
- Über 35 Jahre Praxiserfahrung
- Coaching auf Augenhöhe
- Ganzheitlicher Blick: Sachlich & Emotional
- 100% Vertrauen & Diskretion
- Maßgeschneiderte Strategien
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- Klarheit in komplexen Phasen
- Zugriff auf Experten-Netzwerk
Wenn der Ruhestand in Sicht ist...
Du hast über viele Jahre Dein Lebenswerk aufgebaut. Dein Unternehmen trägt Deine Handschrift. Es sichert Existenzen, verbindet Dich mit Kunden, Mitarbeitenden und auch mit Deiner Familie.
Irgendwann stellt sich jedoch die Frage: Wie soll es mit meinem Unternehmen weitergehen? Und wie soll es für mich weitergehen?
Eine Unternehmens-Übergabe besteht nicht nur aus Zahlen, Verträgen, steuerlichen Aspekten und sonstigen Sachfragen. Sie verlangt vor allem Entscheidungen über die Zukunft Deines Unternehmens, Deine künftige Rolle und Dein eigenes Leben danach.
Das ist herausfordernd. Denn mit der Übergabe gibst Du nicht einfach nur Verantwortung ab. Du verabschiedest Dich auch von Gewohnheiten, Einfluss, Image, Selbstverständnis und einer Rolle, die Dich über viele Jahre geprägt hat.
Kein Wunder, wenn dabei Befürchtungen, Bedenken oder gar Ängste entstehen: Wird mein Lebenswerk in meinem Sinne weitergeführt? Finde ich den richtigen Nachfolger? Wann ist der richtige Zeitpunkt? Und was mache ich eigentlich, wenn ich morgens nicht mehr ins Unternehmen fahre?
Die gute Nachricht dabei ist:
Je früher Du Dich mit diesen Fragen auseinandersetzt, umso mehr Chancen und Möglichkeiten hast Du, die Übergabe gezielt und in Ruhe selbst zu gestalten.
Ein guter Plan gibt Sicherheit, mehrere Handlungsalternativen machen frei.
Was macht die Unternehmens-Übergabe so schwierig?
Eine Unternehmens-Übergabe ist weit mehr als ein Stabwechsel. Sachliche, wirtschaftliche und rechtliche Fragen treffen auf emotionale Herausforderungen, persönliche Erwartungen, Befürchtungen und manchmal auch auf Ängste.
Du weißt vielleicht längst, dass Du Dich mit Deiner Nachfolge beschäftigen solltest. Trotzdem wird das Thema immer wieder vertagt. Denn einige Fragen sind unbequem und manche Antworten willst Du vielleicht noch gar nicht so genau kennen.
Typische Gründe und Begleiterscheinungen sind:
- Die Nachfolgeplanung wird immer wieder auf später verschoben.
- Was passiert mit meinem Lebenswerk, wenn ich nicht mehr das Sagen habe?
- Verliere ich Einfluss, Anerkennung oder Status?
- Werde ich überhaupt noch gebraucht?
- Wie spreche ich mit Familie, Mitarbeitenden oder möglichen Nachfolgern über das Thema?
- Was mache ich eigentlich, wenn das Unternehmen nicht mehr meinen Alltag bestimmt?
- Unruhe, Druck und Anspannung nehmen zu, je näher eine Entscheidung rückt.
Solange noch genügend Zeit bleibt, kannst Du Chancen erkennen, Alternativen prüfen, Entscheidungen planen sowie fällen und so den Übergang in Deinem Tempo vorbereiten und gestalten.
Doch wenn Du zu lange wartest, steigt irgendwann der Kittelbrennfaktor.
Dann bestimmen nicht mehr Deine Wünsche den Zeitplan. Dann geben Alter, Gesundheit, Familie, Mitarbeitende, ein möglicher Nachfolger oder wirtschaftliche Entwicklungen plötzlich Tempo und Richtung vor.
Je länger Du wartest, desto kleiner wird Dein Handlungsspielraum.
In acht Schritten zu einer erfolgreichen Unternehmens-Übergabe
Eine Unternehmens-Übergabe braucht ausreichend Zeit. Von den ersten Überlegungen über die Vorbereitung und konkrete Gestaltung bis zur tatsächlichen Übergabe können mehrere Jahre vergehen.
Acht mögliche Handlungsfelder, die wir bei Deiner Übergabe genauer anschauen.
Dabei geht es um eine umfassende und ehrliche Bestandsaufnahme zu wirtschaftlichen, persönlichen und emotionalen Themen. Sich damit zu befassen vermittelt ein Gefühl der Klarheit.
Für eine gute Nachfolgeregelung muss das Unternehmen möglichst attraktiv sein. Dies ist eine elementare Voraussetzung, um das eigene Lebenswerk in ein gutes Licht zu rücken.
Hier gilt es zu klären, ob und wie man es nach der Übergabe schafft, das Unternehmen, Macht, Einfluss und Prestige loszulassen, Verantwortung abzugeben und gleichzeitig die Verantwortung, z. B. für Mitarbeitende und die Familie, wahrzunehmen. Allein sich mit diesen Themen zu befassen, nimmt Last von den Schultern.
Es ist wichtig und zielführend, wenn man sich frühzeitig mit den Voraussetzungen und dem Anforderungsprofil, sowie mit „wann und wo“ man den richtigen Nachfolger finden kann, befasst. Dies nimmt die innere Unruhe.
Schon frühzeitig in der Vorbereitung des Übergabeprozesses ist es wichtig, ggf. gemeinsam mit einem Spezialisten, die Art der Übergabe, die verschiedene Steuerfragen, die notwendigen Verträge sowie die Kaufpreis-Finanzierung zu klären. Dies beruhigt Geist und Seele.
Im Vorfeld der Übergabe muss der Ablaufprozess genau geplant werden. Dabei geht es um das Ermitteln eines angemessenen Kaufpreises ebenso wie um die Übergabe-Modalitäten. Es wird ein LoI (Letter of Intend / Absichtserklärung) erstellen, der Kauf- bzw. Übergabevertrag wird verhandelt und die Due Diligence (sorgfältige Prüfung des Unternehmens) werden durchgeführt. All dies schafft Sicherheit.
Wie sieht das Leben nach der Übergabe aus? Es geht um Hobbys, Ehrenamt, Werte und Ziele, Herausforderungen, Freizeitgestaltung, u.s.w. All dies frühzeitig zu planen, bringt Lust auf Neues und macht Spaß.
Jeder weiß, Netzwerke und Beziehungen sind das Salz des Lebens. Es geht um Partnerschaft, Familie, Sport, Freundeskreis und die ehemaligen Mitarbeitenden. Dies alles verschafft Zugehörigkeit und tut der Seele gut.
Zu diesen acht Handlungsfeldern gibt es eine gute und eine schlechte Nachricht.
Die gute Nachricht:
Nicht alle Themen und manchmal auch nicht alle Themenfelder müssen bei jeder Unternehmens-Übergabe bearbeitet werden. Manches ist bereits geklärt. Was genau bearbeitet und reflektiert werden muss, ist individuell unterschiedlich.
Die schlechte Nachricht:
Nicht alle Themen sind von Anfang an erkennbar. Manche kommen erst im Verlauf des Prozesses zum Vorschein und können zusätzliche Arbeit bedeuten. Gleichzeitig eröffnen sie jedoch oft völlig neue Aspekte und führen manchmal zu überraschenden und auch unkonventionellen Lösungen.
Eine rechtzeitig vorbereitete und geregelte Unternehmens-Übergabe ist die beste Voraussetzung für Dein Leben danach. Dabei kann ein neutraler Gesprächspartner auf Augenhöhe, der dich versteht, eigene unternehmerische Erfahrung mitbringt und mit Dir auch unbequeme Themen bespricht, sehr hilfreich sein.
Auf diesem Weg begleite ich Dich.
Von der Last zur Lust
Wie Du Dein Lebenswerk erfolgreich in neue Hände legen kannst.
Die Übergabe Deines Unternehmens an einen geeigneten Nachfolger beschäftigt Dich? Dann lohnt es sich, mehr zu erfahren. Denn eine Unternehmens-Übergabe besteht nicht nur aus Kaufpreis, Steuern und Verträgen.
In meinem E-Book zeige ich Dir, welche Fragen frühzeitig wichtig werden. Wichtig für Dein Unternehmen, Deinen Nachfolger, Dich selbst und Dein Leben danach.
Gute Gründe, jetzt aktiv zu werden.
Die Unternehmens-Übergabe ist kein Ende. Sie ist der Beginn eines neuen Abschnitts in Deinem Leben. Wenn Du bereit bist, Dich ehrlich mit Dir selbst auseinanderzusetzen, entwickelt sich es Neues. Für Dich. Für Deine Familie. Und für Dein Unternehmen.
Eine fundierte Übergabe braucht in der Regel 3 bis 5 Jahre Vorbereitungszeit.
Der richtige Zeitpunkt um zu beginnen, ist jetzt.
Je früher Du beginnst, desto größer sind Deine Handlungsspielräume.
„Es gibt ein Leben nach dem Unternehmen (und vor dem Tod)“
Lass uns darüber reden.
Oder Dein Kopfkino läßt Dir keine Ruhe und raubt Dir nachts den Schlaf.
Oder wenn Du einfach einen erfahrenen Gesprächspartner gebrauchen kannst?
Dann lernen wir uns kennen und schauen gemeinsam, ob und wie ich Dich unterstützen kann.