Unternehmens-Übergabe & Nachfolge
"Von der Last zur Lust"
Dein Lebenswerk verdient einen angemessenen Nachfolge. Und Du eine klare Perspektive für das Leben danach.
Dein Vorteil
Erfahrung, die den Unterschied macht.
- Über 35 Jahre Praxiserfahrung
- Coaching auf Augenhöhe
- Ganzheitlicher Blick: Sachlich & Emotional
- 100% Vertrauen & Diskretion
- Maßgeschneiderte Strategien
- Praxiserprobte Lösungen
- Klarheit in komplexen Phasen
- Zugriff auf Experten-Netzwerk
Wenn der Ruhestand in Sicht ist...
Du hast viel aufgebaut. Es ist Dein Lebenswerk, Dein Baby, Dein Herzblut. Jetzt geht es darum, Dein Unternehmen gut in die Zukunft zu führen und für Dich selbst einen neuen Weg zu finden. In diesem Prozess spielen nicht nur Zahlen und Verträge eine Rolle, sondern vor allem Vertrauen, Klarheit und emotionale Sicherheit.
Das bedeutet, es sind weitreichende Entscheidungen zu treffen. Nicht nur sachlich, sondern vor allem emotional. Denn die Übergabe Deines Unternehmens betrifft nicht nur die Organisation. Sie betrifft vor allem Dich als Mensch.
Viele Unternehmer verdrängen diese Phase. Aus Angst, das Lebenswerk könnte verändert, verramscht oder gar zerstört werden. Aus Unsicherheit darüber, was danach kommt, oder weil das Loslassen schwerfällt.
Die gute Nachricht ist:
Ein guter Plan gibt Sicherheit. Handlungs-Alternativen machen frei.
Was macht die Unternehmens-Übergabe so schwierig?
Der Übergabeprozess ist mehr als ein Stabwechsel. Die Herausforderung liegt selten nur im steuerlichen oder rechtlichen Bereich. Sie liegt oft im Inneren. Viele Unternehmer zögern deshalb und überlassen die Entscheidung dem Zufall oder warten so lange ab, bis der „Kittelbrennfaktor“ zu groß wird. Dabei braucht es genau das Gegenteil, nämlich Klarheit, Mut und eine ehrliche Auseinandersetzung mit den Tabuthemen und der Frage: Wer bin ich ohne mein Unternehmen?
Weitere typische Symptome sind dabei:
- Aufschieberitis bei der Nachfolgeplanung
- Furcht vor Verlust von Einfluss und Anerkennung
- Angst vor dem „Nicht-Mehr-Gebrauchtwerden“
- Innere Unruhe, Druck und Anspannung
- Schlafprobleme oder Stress
- Schwierige Gespräche mit der Familie oder Mitarbeitenden
- Unklarheit über den eigenen, künftigen Lebensentwurf
Der Ablauf einer erfolgreichen Übergabe erfolgt in drei klaren Phasen
1. Vorbereitung
2. Konzeption
3. Umsetzung
- Standortbestimmung: Wo stehst Du, wirtschaftlich und emotional?
- Klärung von Motiven, Zielen, Bedürfnissen
- Bewusstwerden der eigenen Rolle und Verantwortung
- Auswahl des Nachfolgers (intern, extern, familienintern)
- Entwicklung eines tragfähigen Übergabemodells
- Werte, Kultur und Zukunftsbild übertragen
- Begleitete Gespräche mit allen Beteiligten
- Zeitlich gestaffelter Rückzug
- Integration des Nachfolgers in Verantwortung und Kultur
Die sechs Schritte zur erfolgreichen Unternehmens-Übergabe
Die wichtigsten Fragen, die Du für dich klären solltest
Unternehmerische Fragen:
Persönliche Fragen:
- Wer ist geeignet und bereit zu übernehmen?
- Wie sichere ich den Fortbestand und den Wert meines Unternehmens?
- Welche Rolle will ich danach im Unternehmen noch spielen?
- Was will ich künftig mit meinem gewonnenen Freiraum anfangen?
- Welche Träume und Wünsche habe ich bisher zurückgestellt?
- Wie finde ich Freude und Sinn jenseits der Chefrolle?
Komplexe Handlungsfelder, die wir gemeinsam planen und bearbeiten können
Eine rechtzeitig geregelte Unternehmens-Übergabe ist der Weg in eine gesicherte persönliche Zukunft. Damit dieser Prozess gelingt, ist ein neutraler Gesprächspartner auf Augenhöhe, mit eigenen Erfahrungen und unternehmerischem Denken eine hilfreiche und zielführende Unterstützung. Dabei gilt es, schwierige Situationen zu erkennen, offene Fragen zu klären, um dadurch leichter und besser zu entscheiden.
- Ich begleite Dich auf diesem Weg mit:
- Eins-zu Eins-Gespräche
- Workshops
- Kleingruppencoaching
- Moderation von Meetings
Gute Gründe, jetzt aktiv zu werden
Die Unternehmens-Übergabe ist kein Ende. Sie ist der Beginn eines neuen Abschnitts in Deinem Leben. Wenn Du bereit bist, Dich ehrlich mit Dir selbst auseinanderzusetzen, entsteht eine echte Entwicklung. Für Dich. Für Deine Familie. Und für Dein Unternehmen.
Eine fundierte Übergabe braucht in der Regel 3 bis 5 Jahre Vorbereitungszeit.
Der richtige Zeitpunkt um zu beginnen ist: jetzt.
Je früher Du beginnst, desto größer sind Deine Handlungsspielräume.
- Weitere Gründe aktiv zu werden sind:
- Klarheit schaffen und den Entscheidungsdruck reduzieren
- Den eigenen Rückzug souverän gestalten
- Familiäre Konflikte vermeiden
- Unternehmenswert erhalten und Nachfolge sichern
- Endlich die wichtigen Dinge tun, für die bisher nie Zeit war
- Das Leben genießen, ohne Druck und Stress
