Wenn das Gedankenkarussell rotiert und Sie im Hamsterrad rennen und rennen, brauchen Sie guten Rat und neue Ideen.
Dies gilt sowohl für die nachhaltig strategische Unternehmens-Entwicklung, ebenso für die Übergabe oder Übernahme eines Unternehmens und auch für Ihre persönliche Zukunftsplanung. Das sind knifflige Herausforderungen, die viele Menschen emotional überfordern. Oft entstehen daraus böse Überraschungen, Schwierigkeiten und Blockaden, die den angestrebten Erfolg gefährden.
Ich kenne diese Sachverhalte aus eigener Erfahrung. Bei der strategischen Entwicklung meines Unternehmens und auch bei meiner Firmenübergabe habe ich festgestellt, dass es keine Gesprächspartner gibt, die über eigene Erfahrungen verfügen. Ich habe lange nach einem Sparringspartner gesucht, der meine Konflikte und Gedanken verstehen und nachvollziehen kann. Leider habe ich niemanden gefunden.
Im Nachhinein verstehe ich auch, warum das so ist. Bei der Unternehmensnachfolge übergeben bzw. verkaufen die Firmeninhaber Ihr Unternehmen normalerweise aus Gesundheits- oder Altersgründen. Danach ziehen sie sich aus dem aktiven Arbeitsleben zurück.
Bei der Unternehmensentwicklung verhindern das Tagesgeschäft und die fehlende Zeit, ebenso wie Interessenskonflikte sowie Berührungsängste, eine nachhaltige Strategie. Dazu kommt, dass In vielen Fällen unabhängige Strategieberater nur über theoretisches Wissen verfügen. Sie verstehen daher nicht oder nur begrenzt die Gedankenwelt eines Unternehmers.
Bei mir ist das anders. Ich war rund 35 Jahre lang selbst Unternehmer. Nun habe ich mein Unternehmen verkauft und bin seither als Unternehmercoach tätig. Mit meiner Erfahrung und meinem Sachverstand unterstütze ich Unternehmer und nutze dabei die dafür geeigneten Werkzeuge und meine methodische Arbeitsweise.
Das Unternehmer-Sparring ist ein von mir speziell für Sie als Unternehmer konzipiertes Coaching- und Beratungskonzept. Dabei bringe ich u. a. meine eigenen Erfahrungen ein, zeige versteckte Klippen und Fallstricke auf und erarbeite gemeinsam mit Ihnen passende Lösungen. Als neutraler Sparringspartner biete ich Ihnen eine Reibungs- und Projektionsfläche, auf der Sie Ihre eigenen Vorgehens- und Verhaltensweisen überprüfen und reflektieren können.
Ich kann Ihre Gedanken, Schwierigkeiten und Konflikte, die Sie als Unternehmer umtreiben nachvollziehen, weil ich sie selbst erlebt habe. So kann ich Sie in Ihren Entwicklungs- und Entscheidungsprozessen wirkungsvoll unterstützen und begleiten, damit Sie Ihren Fokus neu justieren und die anstehenden Entscheidungen gezielt vorbereiten können.
Ein entscheidender Faktor für den Erfolg meiner Arbeit ist dabei die vertrauensvolle Zusammenarbeit zwischen Ihnen und mir. Der Aufbau einer professionellen Arbeitsbeziehung ist für mich der erste, vielleicht sogar der wichtigste Schritt im Sparrings-Prozess.